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解决方案
工程集团公司拓展业务战略选择
 
一、工程集团公司要解决的问题
  工程集团公司为持续发展,都在寻求拓展新的工程业务,新的目标市场。
  例如,长期做高速公路施工总承包企业,进军水利工程,工程集团公司在业务拓展目标选择中经常遇到一下问题:
  新的工程业务领域,需要新的核心能力吗,有什么隐含的门槛障碍吗?
  新的工程业务领域目标市场规模有多大,未来几年市场会越来越大吗?整体竞争激烈吗?这个新的工程业务领域的利润率高吗?风险有哪些?
  新的工程业务领域现在有那些企业,上下游有那些供应商,他们具有那些优劣势?有合作意愿?通过工程企业、供应商双方合作方式拓展是不是更好?
  工程集团公司业务战略决策,必须对以上问题进入深入研究,做到谋而后发,常说的投资1000万元的项目,应该拿50万元去做好可行性分析。工程集团公司可以自己完成上面的研究并进行全面的规划,也可以和天矶咨询合作,共同进行研究和规划。
二、天矶咨询专业能力
  天矶咨询公司作为专业管理机构,相对工程集团公司缺少实战施工人才,但在研究分析方面具有高级人才优势和专业优势。
  天矶咨询公司作为管理研究机构,对工程集团公司拓展的工程业务领域,长期都在持续的关注、研究,具有强的数据知识积累,对行业的发展有较好的感知能力。
  天矶咨询公司作为第三方的管理咨询公司,在业务中就和目标市场中的公司有所了解和保持联系,对目标领域内的企业和供应商的经营管理方式有更多的了解,并容易建立联系。
三、天矶咨询提供服务
  天矶咨询为工程集团公司新的工程业务拓展提供业务战略咨询服务。主要包括:
  拓展工程业务领域的目标市场规模、发展趋势、行业利润分析。
  拓展工程业务领域核心能力需求和建设提升方式。
  拖长工程业务领域的价值链设计,合作方设计及。
  工程集团公司进入目标市场的方式、规划设计。等等。
天矶咨询公司愿意和您合作,使贵工程集团公司的业务战略能够更科学有效,提升公司的持续发展能力和盈利能力!
 
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