工程集团公司拓展业务战略选择-天矶咨询

一、工程集团公司要解决的问题
　　工程集团公司为持续发展，都在寻求拓展新的工程业务，新的目标市场。
　　例如，长期做高速公路施工总承包企业，进军水利工程，工程集团公司在业务拓展目标选择中经常遇到一下问题：
　　新的工程业务领域，需要新的核心能力吗，有什么隐含的门槛障碍吗？
　　新的工程业务领域目标市场规模有多大，未来几年市场会越来越大吗？整体竞争激烈吗？这个新的工程业务领域的利润率高吗？风险有哪些？
　　新的工程业务领域现在有那些企业，上下游有那些供应商，他们具有那些优劣势？有合作意愿？通过工程企业、供应商双方合作方式拓展是不是更好？
　　工程集团公司业务战略决策，必须对以上问题进入深入研究，做到谋而后发，常说的投资1000万元的项目，应该拿50万元去做好可行性分析。工程集团公司可以自己完成上面的研究并进行全面的规划，也可以和天矶咨询合作，共同进行研究和规划。
二、天矶咨询专业能力
　　天矶咨询公司作为专业管理机构，相对工程集团公司缺少实战施工人才，但在研究分析方面具有高级人才优势和专业优势。
　　天矶咨询公司作为管理研究机构，对工程集团公司拓展的工程业务领域，长期都在持续的关注、研究，具有强的数据知识积累，对行业的发展有较好的感知能力。
　　天矶咨询公司作为第三方的管理咨询公司，在业务中就和目标市场中的公司有所了解和保持联系，对目标领域内的企业和供应商的经营管理方式有更多的了解，并容易建立联系。
三、天矶咨询提供服务
　　天矶咨询为工程集团公司新的工程业务拓展提供业务战略咨询服务。主要包括：
　　拓展工程业务领域的目标市场规模、发展趋势、行业利润分析。
　　拓展工程业务领域核心能力需求和建设提升方式。
　　拖长工程业务领域的价值链设计，合作方设计及。
　　工程集团公司进入目标市场的方式、规划设计。等等。
天矶咨询公司愿意和您合作，使贵工程集团公司的业务战略能够更科学有效，提升公司的持续发展能力和盈利能力！

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