咨询服务是协助企业完成管理变革，只是交给企业一份方案，可能被束之高阁；只有协助建立企业管理体系，才能真正提高企业能力产生效益。
      我们把咨询服务分为：
         （1）诊断规划阶段
       （2）调研培训阶段
       （3）方案设计确认阶段
       （4)辅助实施阶段
      这样的划分对我们公司内部而言，可以提高项目运作效率，更好地完成为您服务。同时也使您更了解我们的业务过程，便于您对我们的工作进行监督和意见反馈。在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。
      1、接洽诊断阶段
　　 工作目标：
　　（1）企业和对咨询公司的咨询团队能力有所了解；
　　（2）咨询公司对企业的管理咨询需求进行分析，并协助企业界定咨询服务目标和范围。
　　 主要工作内容：
　　（1）咨询师和企业交流或讲课的方式，使企业了解咨询团队；
　　（2）咨询公司对企业进行简单调研，并出具评估报告和咨询服务规划建议书；
　　（3）进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。
　　接洽诊断阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。
      2、调研培训阶段
　　 工作目标：
　　（1）对企业提供相关培训，使相关管理人员掌握管理方案设计方法；
　　（2）对企业进行深入调研，思考形成企业问题解决方案思路。
　　 主要工作内容：
　　（1）咨询师向企业内部相关管理人员提供管理培训；
　　（2）咨询师对企业员工进行调研，了解企业信息；
　　（3）咨询师提出企业管理变革方案思路，并和企业管理者进行交流确认。
      3、方案设计确认阶段
　　 工作目标：
　　（1）咨询团队和企业共同努力形成企业管理变革方案；
　　（2）就企业管理变革方案在企业内部进行交流讲授，得到企业管理者的认同。
　　 主要工作内容：
　　（1）根据咨询公司提供的方法，企业管理者对管理方案进行初步设计；
　　（2）咨询公司对企业提交的管理方案进行审核和优化；
　　（3）对管理变革方案进行讲授和交流，并制定方案实施计划。
      4、辅助实施阶段
　　 工作目标：
　　（1）和企业共同研究，解决方案实施中的问题；
　　（2）对咨询服务进行总结和提高，为企业提供建议。
　　 主要工作内容：
　　（1）培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点；
　　（2）协助客户克服实施过程中遇到的各种困难，对客户的未来提出建议；
　　（3）对在咨询服务的效果进行总结和提高。