天矶咨询--工程精确化管理咨询和信息化服务，按照业绩收费

    要有效，能提高、能运行、能创造效益。
    天矶咨询服务遵守三原则：
    1、服务于客户企业整体利益，不受客户管理者原有思路约束。
　　天矶咨询服务与客户企业整体利益，坚守客观、公正的判断和决策，不以企业管理者个人利益和喜好为选择。天矶咨询项目组认真听从客户管理者的意见，在尊重、信任基础上积极进行反馈和交流，而不是简单的不加分析的选择客户企业管理者的意见。天矶咨询团队和客户企业管理者发生分歧时，从客户企业整体利益出发，坚持正确的、对客户企业发展有利的决策，并进行不懈余力的推动和交流。
　　 2、服务于客户企业未来发展，不被客户现有管理问题所局限。
　　客户企业现有管理问题是现管理模式产生的。咨询服务如果局限于解决现有管理问题，就会把管理系统的设计局限在现有的企业管理框架内，只是对现在管理模式的修补，从而出现“穿新鞋，走老路”的结果。
　　天矶咨询服务以企业的资源、环境、竞争态势为基础，以实现企业目标为中心，进行企业管理系统的设计和实践。天矶咨询团队对客户企业进行充分深入的调研，和客户企业管理者进行坦诚交流、探讨，充分融合咨询团队和客户企业管理者的双方管理经验、理念，从客户企业未来发展角度，进行全新的企业系统设计和辅助实施。
　　 3、服务于客户企业创造效益，不以所提供方案理论完美为标准。
　　天矶咨询服务理念的重心是创造效益。我们不赞成“管理咨询负责出方案，客户企业管理者负责执行”的陈旧理念，咨询服务在客户付出费用的情况下，必须为客户创造价值。在管理系统的设计和实施方面，天矶咨询团队和客户企业管理虽有分工和侧重不同，但是通过咨询服务创造效益的目的和责任是相同的。无论在管理咨询方案设计还是实施过程中，天矶咨询团队和客户企业管理不应该有“你的观点和我的观点”和“你的失败和我的失败”的意识。一旦签订咨询服务合同，天矶咨询团队和客户企业管理者就同舟共济、成败共进退，为了工程企业管理创造良好的经济效益全力以赴，不计较名利得失。
　　天矶咨询的服务理念和目标决定，天矶咨询服务项目的合作方必须是企业的总经理（或董事长），总经理必须对天矶咨询团队有足够的信任和实施管理系统决心，总经理必须促使咨询团队和客户管理理念的充分融合，并全力合作推动实施。
　　对服务理念保持坚定的信仰是天矶咨询团队的本性，天矶咨询立志为工程企业精确化管理提供良好品质的咨询服务，成为中国工程企业管理的值得信任的合作伙伴。

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