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解决方案
施工总承包企业项目管理体系建设
 

    工程企业的利润来自于项目,工程项目管理水平决定了企业盈亏。

工程企业投标到好的项目,只是具备了盈利可能。最后到底是盈还是亏,取决于项目的管理能力。工程企业项目管理多为传统的经验管理模式,项目盈亏常系项目经理与一身,但工程企业发现优秀的项目经理越来越少,并且越来越难管理。工程项目管理水平不能仅仅依赖项目经理自生自灭,提高项目管理水平和盈利能力是工程企业管理的核心,并决定了工程企业效益和持续发展水平。

工程企业项目部管理常见问题:

1. 工程企业项目管理重技术轻管理,工程企业缺乏经过专业设计的项目管理模式和范本,工程企业对项目管理整体水平提升没有系统支持,不能为工程项目管理提供专业指导;

2. 工程企业对项目管理重任务(指标)轻管理支持,工程企业对项目部管理过程和人才培养方面不能提供有效支持,不能使项目间互相学习、经验教训共享;

3. 工程企业对项目管理重秋后算账轻预先策划防范,对于项目已经出现大问题的事实,难以补救;

4. 工程企业对项目部的控制重财务委派缺乏业务过程管控,实际对项目的控制不能有效反而限制了项目经营的灵活性;

5. 工程企业项目管理多是经验管理模式,项目管理水平由项目经理个人能力决定,结果就成了只有凤毛麟角的盈利项目经理,没有普遍适用的项目盈利管理系统。

项目管理咨询服务目标:

1. 按照工程企业对项目管理模式和项目类型,结合优秀项目管理经验,为项目部提供适合工程企业项目特征的管理体系,包括:组织体系、业务流程体系(分包、材料、机械、财务等)、绩效管理、薪资管理等,为工程项目管理提高范本和指导;

2. 按照工程企业对项目管理模式,帮助工程企业构建切实有效的项目专业管理体系, 包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、分包管理、材料管理、机械管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理等;

3. 定制开发工程企业管理信息系统,实现工程企业管理和业务信息化,使工程企业对项目管控和指导能够实时、准确、高效和便利。

 
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