工程企业的利润来自于项目，工程项目管理水平决定了企业盈亏。

工程企业投标到好的项目，只是具备了盈利可能。最后到底是盈还是亏，取决于项目的管理能力。工程企业项目管理多为传统的经验管理模式，项目盈亏常系项目经理与一身，但工程企业发现优秀的项目经理越来越少，并且越来越难管理。工程项目管理水平不能仅仅依赖项目经理自生自灭，提高项目管理水平和盈利能力是工程企业管理的核心，并决定了工程企业效益和持续发展水平。

工程企业项目部管理常见问题：

1. 工程企业项目管理重技术轻管理，工程企业缺乏经过专业设计的项目管理模式和范本，工程企业对项目管理整体水平提升没有系统支持，不能为工程项目管理提供专业指导；

2. 工程企业对项目管理重任务（指标）轻管理支持，工程企业对项目部管理过程和人才培养方面不能提供有效支持，不能使项目间互相学习、经验教训共享；

3. 工程企业对项目管理重秋后算账轻预先策划防范，对于项目已经出现大问题的事实，难以补救；

4. 工程企业对项目部的控制重财务委派缺乏业务过程管控，实际对项目的控制不能有效反而限制了项目经营的灵活性；

5. 工程企业项目管理多是经验管理模式，项目管理水平由项目经理个人能力决定，结果就成了只有凤毛麟角的盈利项目经理，没有普遍适用的项目盈利管理系统。

项目管理咨询服务目标:

1. 按照工程企业对项目管理模式和项目类型，结合优秀项目管理经验，为项目部提供适合工程企业项目特征的管理体系，包括：组织体系、业务流程体系（分包、材料、机械、财务等）、绩效管理、薪资管理等，为工程项目管理提高范本和指导；

2. 按照工程企业对项目管理模式，帮助工程企业构建切实有效的项目专业管理体系， 包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、分包管理、材料管理、机械管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理等；

3. 定制开发工程企业管理信息系统，实现工程企业管理和业务信息化，使工程企业对项目管控和指导能够实时、准确、高效和便利。