可能有的企业会考虑，是否把管理咨询和管理信息化分开交给不同的公司进行会更合适？

现实中，具有技术严谨思维倾向的软件公司和具有悟性创新的管理咨询公司根本难以协调合作，也找不到这方面成功的案例。

单纯从事管理咨询服务的公司，不能够明确管理信息化技术对企业管理方法带来的影响，所采取的管理方法不能适合信息化情况下的管理，就如同：走路的人会选择山间小道抄近路；开车的人会选择高速公路，方法不同走的路线也会不同。

专业的管理软件公司没有管理咨询公司支持，难以理解管理体系的思想，从而在信息化实施上就只好照猫画虎，而不能根据信息化的优势对管理进行变革，就如同我们现在让飞机照搬鸟类扇动翅膀飞翔，工程企业的管理信息系统变成了员工台式机的联网，而没有进行相应的管理变革，用新瓶装了旧酒。