如何平衡管理咨询效果和费用？
　　工程企业寻求管理咨询服务中常遇到咨询价格和效果的平衡问题，在管理咨询服务中，工程企业除支付管理咨询费外，由于管理咨询服务方式决定了企业管理者也需要投入大量的时间参与咨询工作，其机会成本要远远大于管理咨询费报价。这种工作方式能够使管理咨询方案符合企业实际，提高管理人员素质，提高方案认同、顺利实施，从而使工程管理咨询项目的投资得到十倍百倍的回报。因此在选择咨询公司时，价格只是参考因素，一旦选择价低但不是合适的合作伙伴，结果损失的不仅是管理咨询费用，更严重的对企业管理者工作的耽误、员工士气的打击、影响原有管理体系的运行，会导致很大的负面影响。从管理咨询整体投入和产出角度，很明显管理咨询的效果远远大于管理咨询费用高低的影响。
　　当然，从现在国内管理咨询行业看，具备以上条件的管理咨询公司并不多，并都是从其他方面拓展过来的。这里面比较代表性的有：从工程管理咨询业务逐渐拓展到工程管理咨询和管理信息化全面服务的上海天矶管理咨询有限公司；从工程造价软件业务拓展到工程企业全面信息化服务的广州同望软件有限公司，现在这两家公司都在为中交二公局提供咨询服务。