如何选择合适的管理咨询公司？
　　多数工程企业对管理咨询公司及管理咨询的工作方式了解不多，工程企业在寻求合作的时候，总感觉难以把握和信任。实际上，多数工程企业寻求咨询公司的要求都是一致的，即找合适的，而不是最大、最贵的，工程企业甄选合适的管理咨询合作伙伴应考虑以下要素：
      （1）管理咨询公司的行业重心是合适的
　　行业的业务特征决定了行业间的差异，管理方式也就完全不同。假如管理咨询公司没有丰富的工程企业服务经验，首先在基本的交流沟通上就存在很大的障碍，其次如果没有成功案例的经验借鉴，要提出创新式的解决方案是不可能的，最终只是工程企业教给管理咨询公司一些工程知识而已。
      （2）管理咨询公司的咨询服务范围是合适的
　　管理咨询是专业性很强的工作，工程企业必须根据需要选择专业的合作伙伴，如果需要战略咨询，就选择战略咨询公司，需要流程咨询，就找拥有流程管理咨询业务的公司。工程企业要针对实现的管理目标，确定合适的咨询服务范围，选择具有这些核心业务的管理咨询公司。
      （3）管理咨询公司具有的管理信息化能力是合适的
　　对工程企业来说，无论从人员、成本、工作，其重心都在工程项目上，工程项目是管理的中心。由于工程企业的项目部都不像工厂的车间一样在固定的场地，工程企业实行的是跨地域远程管理，如果不能实现管理信息化，所有的管理方法思路都不具备执行的基础。因此，工程企业在寻求管理咨询服务的时候，必须考察管理咨询公司是否具有匹配的企业管理信息化服务能力。
　　可能有的企业会考虑，是否把管理咨询和管理信息化分开交给不同的公司进行会更合适？现实中，具有技术严谨思维倾向的软件公司和具有悟性创新的管理咨询公司根本难以协调合作，也找不到这方面成功的案例。单纯从事管理咨询服务的公司，不能够明确管理信息化技术对企业管理方法带来的影响，所采取的管理方法不能适合信息化情况下的管理，就如同：走路的人会选择山间小道抄近路；开车的人会选择高速公路，方法不同走的路线也会不同。专业的管理软件公司没有管理咨询公司支持，难以理解管理体系的思想，从而在信息化实施上就只好照猫画虎，而不能根据信息化的优势对管理进行变革，就如同我们现在让飞机照搬鸟类扇动翅膀飞翔，工程企业的管理信息系统变成了员工台式机的联网，而没有进行相应的管理变革，用新瓶装了旧酒。