[内部刊物] 2015年02月
2015年，在这中国政府改革转型之际，我们基础设施工程企业一定会迎来新一轮洗牌，各有沉浮。
后面的5年，原来成功的企业，需要转型，原来的资质、规模之路可能会成为未来的陷阱。原来具有管理基础的企业，如果能够基于新的环境，实现转型，弯道超车，就有机会勇立潮头。
天矶咨询公司和广大工程企业一道，使工程企业从战略管理和核心能力建设方面，能够适应政府和市场环境的变化，基于企业资源能力，确立适合企业的战略目标和核心能力建设之路，从而实现企业、社会、政府的共赢发展！
实际基础设施工程企业必须理解我们的经营环境：
（4）政府的战略：国家基础设施投资模式发生变化，习李新政方式确定，就是引入市场机制，通过PPP模式，引入民间资本，建设和运营基础设施。
对民营工程企业来讲，中国政府PPP模式有三大瓶颈：
①融资规模小，成本高，渠道可靠性弱。
②中国大量的国有基础设施工程企业是政府的天然第一合作伙伴。
③中国政府的法治和信用，非一日之功。
（5）交通运输部的战略：提出的运输服务民生，服务国家战略，以为这我们企业如果不能紧跟运输部的战略，我们就没有追随业主。
积极服务国家“三大战略”
杨传堂：服务国家战略，既是交通运输工作的使命和责任，也是交通运输发展的难得机遇。具体来讲，就是要服务好“4+3”国家战略。“4”，就是继续实施好西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的“四个板块”区域发展总体战略。“3”，就是重点服务“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三大战略”。
（6）请部分沿海工程企业关注国际工程市场，中国工程企业走出去，并对世界基础设施工程做出巨大贡献的同时，让中国工程企业崛起于世界。
民营工程企业一定要把海外市场作为一个蓝海，纳入目标，去关注，去研究，去行动。
本期内容主要包括：
第一、一带一路战略
第二、交通工程新闻视野
第三、天环建设集团有限公司战略管理咨询服务
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第一章、一带一路
1.1.丝绸之路经济带
1.1.1范围
1.1.2历史背景
1.1.3发展状况
1.1.4发展建议
1.2.二十一世纪“海上丝绸之路”
1.2.1历史背景
1.2.2影响分析
1.2.3受益地区
1.2.4历史经验
1.3.一带一路战略
1.3.1概念由来
1.3.2战略意义
1.3.3战略载体
1.3.4国际合作
1.3.5地方实施
1.3.6发展展望
第二章、新“一带一路”项目将启
2.1.“一带一路”扩影响提内需 利好五大产业
2.2.“一带一路”带来五大产业机遇
2.3.“一带一路”：战略构想如何“走进现实”
2.4. “一带一路”建设工作领导小组亮相
2.5.中工国际：“一带一路”订单超高速增长
2.6.华新水泥：业绩符合预期，海外持续扩张
2.7.宁波港调研：吞吐量保持快速增长大股东增持凸显信心
2.8.新疆城建：面对输入性竞争，基建业务承压
第三章、交通工程新闻视野
3.1.主动服务国家战略推进交通运输科学发展
3.2.国家铁路局召开推进铁路科技创新工作研讨会
3.3.李克强：开放与改革一样，是我们的必由之路
3.4.交通运输部关于全面深化交通运输改革的意见
第四章、天环建设集团有限公司战略管理咨询服务
4.1.集团战略咨询服务目标
4.2天环建设集团公司简介
下载链接：天矶视野第二十九期（2015年02月）
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