组织管理体系-天矶咨询

1.模块介绍
　　组织是企业管理体系的基础，是流程管理、业绩管理和薪资管理的底层。
　　组织管理体系设计主要指工程总承包企业及下属项目部的组织结构管理体系，包含组织定位、部门职能、岗位设置，岗位职责、权限体系。
2.天矶优势
　　天矶咨询公司十年专注于工程精确化管理研究，对工程企业的工程业务运行有深度理解，对各种工程企业组织结构模式运行中的利弊有丰富的经验实践，从而能够设计出符合工程行业项目管理特征，充满工程行业管理智慧，快速打造工程企业核心能力的组织管理体系。
　　组织管理体系确保高效实现公司业务。工程企业业务基本特征就是项目方式，必须在工程企业组织管理体系中体现。上海天矶管理咨询公司在工程总承包企业管理体系中引入以项目策划为核心的总部组织体系调整机制，以项目施工组织设计为核心的项目部组织动态调整机制。
3.管理需求
　　中国工程市场的业务模式是不断变化的，工程企业的施工方式不断升级，从原来的公司自身承担小项目全部施工，到项目分包施工，到工程总承包、BT\BOT项目模式，工程公司管理模式随着业务调整而被动适应，整个工程总承包企业的组织体系存在以下问题：
　　（1）总部和项目部关系不清晰，职能定位模糊。
　　（2）总部对项目部管理模式，权责缺乏系统性，多是就事因人而定。
　　（3）项目部的组织系统不能因项目业务和阶段而灵活调整。
　　　工程企业组织体系需要，明确总部、项目部和分公司的部门职能、岗位设置、岗位职责、权限体系，使工程企业组织体系很好的运行：
　　1) 总部组织管理使公司的市场、人才、资金、品牌等资源，发挥最大效能；
　　2) 总部对各种类型项目成本、进度、质量、安全管理能够清晰、可控；
　　3) 项目部对各类型施工业务做到科学高效，创造良好效益。
4.核心成果
　　服务成果：
　　《路桥集团有限公司组织管理体系》，包含公司总部和项目部管理模式、组织定位、部门职能、岗位职责、权责体系。
　　项目部组织体系能够针对项目部业务模型和不同阶段，自动调整项目部组织，从而高效运营。
　　公司总部和项目部组织体系能够有有效运行。
5.实施创效
　　工程企业简历科学管理体系能够使工程企业整体职能框架合理，从而提高企业整体效能，更好的服务业主，实现盈利。
对于多数工程企业，还需要建立相应的流程体系，实现企业整体“权责清晰，高效协同”，提高工程企业运营的效率和精确度，提升企业的竞争力。

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