集团管控体系-天矶咨询

1.模块介绍
　　工程集团公司管控体系是从集团基于资源经营理念，从分子公司投资者角度，建立集团总部管理体系和对分子公司的管控体系，使集团总部有效运行，控制分子公司风险，并提升集团整体盈利能力和持续发展能力。主要包括：集团总部管理，集团对分子公司管理和分子公司经营者管理等。
2.天矶优势
　　天矶咨询公司对工程集团管理体系建设，不同于不分行业的书本集团管理理论在工程企业的简单套用。
　　天矶咨询公司十年专注于工程精确化管理研究，对于工程集团所属工程业务运营具有行业深度的理解优势，能够深入业务运行本身设计管控体系，集团管理体系能够符合工程行业项目管理和供应链业务协同等核心特征，从而确保发挥分子公司独立盈利能力和协同提升集团整体竞争力。
3.管理需求
　　工程集团公司管控体系是面对不同业务类型、同一业务类型产业链不同环节的分子公司公司，如公路工程公司、航道工程公司、沥青拌合料公司、钢便桥公司等，建立集团对分子公司整体管理体系，实现：
　　（1）管控分子公司经济和法律风险。
　　（2）提升分子公司经营管理水平和盈利能力，推动产业升级。
　　（3）分子公司间业务能力协同整合，提升集团整体竞争力。
4.核心成果：(a)集团总部管理体系建设
　　明确集团公司管理模式和核心能力，确定集团公司和分子公司的组织功能定位，建立集团管控总部管理体系：
   （1）对集团公司总部组织管理体系设计，确定集团公司管理模式，建立总部组织管理体系。
   （2）根据集团管理模式和总部组织体系，建立公司总部自身流程管理体系。
   （3）根据集团公司总部岗位职责定位，初步建立集团公司总部薪资管理体系（运行一年后需要优化调整）。
   （4）根据集团公司总部组织体系，建立集团公司总部业绩管理体系（运行一年后需要优化调整）。
(b)核心方案：
   （1）《集团公司总部组织管理体系方案》，主要包含，集团管理模式，集团总部的部门职能、岗位设置、岗位职责和权限体系。
   （2）《集团公司总部流程管理体系方案》，主要包含集团总部关键管理流程和核心业务流程。
   （3）《集团公司总部薪资管理体系方案》，包括集团公司总部岗位的薪资结构、薪资幅度，员工定薪调薪流程和标准。
   （4）《集团公司总部业绩管理体系方案》，包括集团公司总部、部门、岗位的业绩管理指标、业绩管理流程。
(c)实施创效：
   （1）按照每季度一次对集团总部管理体系运行情况进行现场交流指导。
   （2）由于集团公司管理模式，分子公司的组织体系需要部分调整，咨询组对分子公司组织体系完善中的相关问题参与交流和指导。
   （3）年末，根据集团公司总部运行实际情况共同进行总结，对管理体系方案需要调整部分交流指导。
5.核心成果：（a)集团分子公司管控体系
　　通过流程建立集团分子公司管控体系，主要包括：
   Ø 战略管理：对分子公司的战略性行为、流程进行管控，主要包括,
   u 投资项目管理：包括投资项目立项、决策、实施、评价管理等；
   u 分子公司业务管理：分子公司业务发展评价、业务合并管理、业务拓展管理以及分子公司设立管理等；
   Ø 人力资源管理：主要是分子公司高层人事管理，包括分子公司高层岗位配置和分子公司高层业绩管理；
   Ø 资金管理：通过财务手段对分子公司的资金使用进行管控，具体包括融资管理、资金调拨和计划管理等；
   Ø 资产管理：对分子公司使用的固定资产、机械设备等进行管理，包括资产调配管理、资产回报管理、资产交易管理等；
   Ø 经营预算管理：分子公司业务和非常规大型业务项目预算编制和调整、集团公司业务预算编制和调整、集团公司对分子公司业务预算执行监控。
   Ø 供应链管理：集团公司供应链管理，主要是对供应商、客户及其相关业务进行统一管理，规范并实时监控供应链相关业务，提升各分子公司工程承接、材料采购、工程分包等供应链管理能力。
(b)核心方案：
　　基于资源经营理念，建立“独立经营，集中管控”的集团分子公司经营管控体系。
　　具体包括：
   （1）基于集团投资资源管理和产业战略管理的定位，建立集团公司对分子公司的战略投资管理体系。
　　核心成果：《集团分子公司战略投资管理流程体系》，包括：
   ² 资源经营管理体系：资源价值管理，资源调配管理、资源回报管理、资源交易管理。
   ² 战略投资管理体系中投资项目管理：投资项目立项管理、投资项目决策管理、投资项目实施管理、投资项目评价管理。
   ² 战略投资管理体系中分子公司业务管理：分子公司业务发展评价、分子公司业务合并管理，分子公司业务拓展管理、分子公司设立管理。
   （2）基于集团管理模式中分子公司组织定位和分子公司业务发展规划，建立集团分子公司人事薪资管理体系。
　　核心成果：《集团分子公司人事薪资管理流程体系》，包括：
   ² 分子公司组织管理体系的设定、调整和运行管控。
   ² 分子公司岗位员工招聘、配置和培养管控。
   ² 分子公司业绩、薪资体系设定，调整和运行的管控。
   （3）基于集团管理模式和各分子公司业务模式，建立集团公司分子公司业务运营管理体系，控制业务经济和法律风险。
　　核心成果：《集团分子公司业务运营管理流程体系》，包括：
   ² 集团业务流程管理：集团公司（含分子公司）业务流程体系管理、集团公司（含分子公司）信息化平台管理。
   ² 集团业务执行管理：客户关系管理、业务承接管理、业务实现管理，供应商管理和供应商业务管理。
   （4）基于集团管理模式中财务资金管控模式和分子公司业务运营流程，建立集团公司分子公司财务资金管理体系，实现资金价值和控制风险。
　　核心成果：《集团分子公司财务资金管理流程体系》，包括：
   ² 财务资金管理体系中经营预算管理：分子公司业务和非常规大型业务项目预算编制和调整、集团公司业务预算编制和调整、集团公司对分子公司业务预算执行监控。
   ² 财务资金管理体系中资金管理：融资管理、资金调拨管理、资金计划管理、结算资金收付管理、非结算资金收付管理。
（5）根据集团公司管控流程，按照各分子公司业务管控确定管控权限。
　　核心成果：《集团公司分子公司管控权限表》，主要包括：集团公司对各工程分子公司战略投资管控、人事薪资管控、业务运营管控和财务资金管控的集团公司管控权限。
(c)实施创效：
　　（1）指导集团公司公司完善对分子公司管控流程的各环节操作规范（完善相关管理制度）。
　　（2）指导推动分子管管控体系规范运行：
   ² 随着集团公司组织人员到位，对岗位员工的工作理念、方法和流程进行培训。
   ² 对管理体系运行的理念每季度进行1-2次公开课培训，使集团公司关键岗位员工基本掌握经营管理体系的理念和方法。
   ² 跟踪集团对分子公司经营管控体系运行规范化，对发生分歧的问题进行（远程或现场）探讨和明确。
6.核心成果：(a)分子公司组织业绩管理和经营者激励体系
　　分子公司经营管理者的能力和积极性决定分子公司发展。
　　根据集团公司战略规划、分子公司管理模式和分子公司管控流程体系，建立集团对分子公司业绩激励管理体系：
　　（1）集团总部对分子公司组织业绩管理体系。
　　（2）基于分子公司组织业绩，建立分子公司高层岗位员工激励机制（包含股权激励机制）。
　　基于分子公司组织业绩，建立分子公司经营管理岗位员工配置机制，并协助子公司经理层的竞聘。
(b)核心方案：
　　（1）《集团公司分子公司组织业绩管理体系方案》，主要包含：集团总部对分子公司组织业绩管理理念和方法，集团对分子公司1年（或者3年期）的业绩管理指标、管理流程；集团对分子公司业绩过程监控流程、方法和处理方案。
　　（2）《集团公司分子公司管理层业绩激励管理方案》，主要包含：集团总部对分子公司管理层激励理念和方法，基于经营业绩，集团对分子公司管理层3年期的激励（含期权，股权激励）确定的方法和原则，分子公司管理层激励的管理流程和异常处理。
　　（3）《集团公司分子公司管理层股权激励方案》，主要包含：子公司注册（含资产配置）方案，各子公司具体的股权激励的岗位、股权（期权）获得条件，方式和业绩要求等，股权购买和退出流程和规则，子公司股权激励合同文件。
(c)实施创效
　　（1）指导集团总部确定分子公司1年或者3年的组织业绩激励管理契约。
　　（2）全程参与协助集团子公司经营班子的竞聘和业绩契约签订。
　　（3）集团公司分子公司业绩激励管理理念进行培训交流。
　　（4）对分子公司组织业绩激励管理契约执行过程中遇到异常问题处理进行探讨交流。
　　（5）对分子公司组织业绩激励管理契约的最终核实和兑现参与和交流。
　　（6）对分子公司管理层股权激励方案的具体落实和操作提供全面的参与和交流。
7.核心成果：工程集团管控体系专项能力提升
　　为工程集团公司专项能力提升实施指导，主要包括：
　　（1）经营计划预算一体化，包括经营计划编制、经营分析和管控
　　（2）分子公司组织业绩管理，包括组织业绩目标设定
　　（3）分子公司经营者股权激励，包括投资实股配置和业绩期权股份激励
　　（4）分子公司经营者竞聘选拔，包括分子公司经营者竞聘方案，组织和评价
　　（5）集团分子公司供应链规范管理，包括从供应商到结算支付全部环节

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