集团业务战略-天矶咨询

1.模块介绍
　　工程集团公司业务战略是工程集团公司针对未来3-10年各种工程业务、目标市场和业务模式决策规划决策，使工程集团公司工程业务目标和发展策略合理，并调配资源、打造核心能力获得长期竞争优势和良好盈利。
2.天矶优势
　　天矶咨询公司工程精确化管理研究中心，有专业团队长期持续致力于交通工程行业发展研究，能够提供基于行业发展研究基础上的战略规划服务，具有其他非专业行业公司不可比拟的优势：
　　（1）天矶咨询公司专家团队从中国经济发展需求、工程科学技术发展和国家政策三个角度专注中国工程业务发展市场全面研究，并定期出具研究报告，能够对中国工程市场发展整体把握和专业研判。
　　（2）天矶咨询公司专家团队对150年来世界发达国家的经济发展和工程发展历史、现状研究以得到启发和借鉴，对世界范围内的工程市场发展和中国工程企业国外施工进行全面跟踪研究。
　　（3）天矶咨询公司对国内上百家优秀工程企业进行跟踪交流、学习研究，对世界著名20大工程企业进团的发展历史、现在发展进行跟踪研究，从而能够从借鉴角度，对中国广大工程企业发展提供可行的规划建议。
3.管理需求
　　工程集团公司对如何保障于5-10年后良好的发展态势，都需要做出业务战略决策，需要理清三方面问题：
　　针对施工总承包、工程总承包企业以及运营服务提供商（BOT等）等业务模式，我们工程集团未来5年，10年的业务模式发展路径？如何打造集团公司业务模式匹配的核心竞争力？
　　工程集团公司在多个资质、多种新的工程业务类型选择，我们工程集团公司在公路工程、市政工程、轨道交通、新能源工程等业务，如何定位和组合，加强那些，采用什么业务方式实现？
　　工程集团有多种工程类型业务，同一工程业务中又有不同的环节，如路面工程施工、施工机械、公路养护、沥青拌合料、航道施工等业务，我们集团公司需要对业务进行系统的整合，既保证业务的独立发展，又能挥各分子公司业务间的战略协同作用形成集团公司的更强大核心竞争力？
4.核心成果
　　《工程集团公司中期业务发展战略规划》，基于工程集团公司工程业务产业链定位研究，给出工程集团公司中期业务发展战略规划，具体包含目标工程业务类型、市场容量和竞争态势分析，集团公司及分子公司核心业务整合模式，市场定位、目标市场和拓展方式，集团公司及分子公司核心业务能力和提升计划。
　　例如：工程集团公司产业链业务定位研究
　　基于行业发展趋势研究，具体包括： Ø 工程总承包模式研究，如工程总承包、项目总承包、BT、BOT等； Ø 公路工程、市政工程、铁路工程、水利工程等发展趋势研究； Ø 公路工程中的路基、路面、桥梁、隧道发展趋势研究。
　　系统性分析、界定企业主营业务范围结构；系统性分析在有限资源条件下，企业是否独立开展沥青拌合料生产销售业务、预制构件生产销售业务、机械设备租赁业务以及试验检测等产业链核心业务。
　　例如：工程施工企业多业务整合模式
　　天矶咨询基于专业的工程行业发展研究，基于公司核心能力和发展目标，协助集团公司确定业务发展战略目标、规划路径和实现计划。
　　天矶咨询公司基于集团公司业务战略、公司规模、管理模式等，协助集团公司确定分子公司架构，包括投资方式、产权规模、组织形式和发展规划。
5.实施创效
天矶咨询理念：管理创造效益，合作带来双赢。天矶咨询提供工程集团业务战略咨询服务，天矶咨询按照服务业绩，按照集团公司业务发展业绩收取服务费。
　　天矶咨询在工程集团业务战略咨询服务后，提供创造业绩效益的辅导：
　　（1）指导编制：《工程集团公司工程分子公司年度经营计划》，提升分子公司业务经营能力。
　　（2）按季度参加集团公司和分子公司经营分析会议。年末，参与集团公司和分子公司年度经营总结。
　　（3）根据公司年度经营情况和外部环境变化，对集团公司业务战略规划进行优化调整。

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