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解决方案
相关多元化工程集团管控体系建设
 

    您是否难以设立双方都满意的分子公司年度经营目标及效益奖金方案?

    您是否难以建立集团和分子公司业务管控的科学组织和流程?

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    天矶咨询团队为您解决以上问题,我们专注以下服务:

    基于资源经营理念,建立集团公司对分子公司的经营管控体系,包括:

    集团公司对分子公司的经营管控组织体系

    集团公司对分子公司的经营管理流程

      Ø 战略管理:对分子公司的战略性行为、流程进行管控,主要包括,

      u 投资项目管理:包括投资项目立项、决策、实施、评价管理等;

      u 分子公司业务管理:分子公司业务发展评价、业务合并管理、业务拓展管理以及分子公司设立管理等;

      Ø 人力资源管理:主要是分子公司高层人事管理,包括分子公司高层岗位配置和分子公司高层业绩管理;

      Ø 资金管理:通过财务手段对分子公司的资金使用进行管控,具体包括融资管理、资金调拨和计划管理等;

      Ø 资产管理:对分子公司使用的固定资产、机械设备等进行管理,包括资产调配管理、资产回报管理、资产交易管理等;

      Ø 经营预算管理:分子公司业务和非常规大型业务项目预算编制和调整、集团公司业务预算编制和调整、集团公司对分子公司业务预算执行监控。

      Ø 供应链管理:集团公司供应链管理,主要是对供应商、客户及其相关业务进行统一管理,规范并实时监控供应链相关业务,提升各分子公司工程承接、材料采购、工程分包等供应链管理能力。

 
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