工程总承包企业项目成本管理能力——决定企业盈亏

市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。

工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 

成本管理主要问题： 

1. 所有业务环节都影响成本，所有员工工作都与成本有关，但是工程企业并没有建立可以调动所有员工积极性的成本管理激励体系；

2. 工程项目的成本构成复杂，工程企业没有建立独立于财务适合于工程管理的成本分解、动态核算、及时控制调整的成本管理体系；

3. 工程企业对影响工程成本的质量、工期、分包、人力成本等众多因素关系缺乏清晰系统的理解，成本管理和其他职能管理存在冲突和矛盾；

4. 工程企业总部和项目管理人员由于不能得到成本管理的奖惩，缺乏成本管理的有效信息，从而控制成本意识普遍不足。

    天矶咨询为总承包企业建立科学“动态标后预算”管理体系，咨询服务主要实现目标： 

    1. 从成本管控角度，建立工程项目成本分解体系、成本管理体系，并通过管理信息化实现对项目工程成本的动态核算、及时调整。

2. 良好的成本管理体系，指导项目部的工程分包、材料采购设备租赁等业务合理进行，通过项目管理和业务实现项目良好盈利。

3. 按照工程企业项目管理特征和公司项目管理模式，建立能够调动所有员工成本管控积极性的激励体系，实现公司盈利和员工收益共同提升。