工程企业管理信息化疑难问答

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目    录

第一部分  认识信息化

1、      初次信息化的工程企业会有什么样的迷茫?

2、      经历过信息化的工程企业会有什么样的困惑?

3、      怎么定义成功？

4、      那么全国这么多企业有什么样的成功案例类型?

5、      为什么容易失败？

6、      工程企业管理信息化有什么特点和难点？

7、      如何应对困难、取得信息化建设的成功？

8、      什么时候开展管理信息化建设最合适？

9、      天矶建设科技为什么就容易取得成功？

第二部分  规划与顶层设计

1、      如何进行信息化规划目标选择？

2、      为什么要突出管理信息化？

3、      管理信息化重点为什么是项目成本管理核算？

4、     工程企业项目管理信息化难在何处？

5、      如何看待BIM和项目管理信息化的关系？

6、     如何进行工程企业信息化建设规划？

7、      盲目贪大求全、贪多求洋会有什么问题？

8、      如何安排信息化常见功能模块建设时序？

第三部分 建设实施

1、      信息化建设主要工作内容有哪些？

2、      为什么说管理基础决定了信息化建设起点？

3、      为什么难于选用合适的软件系统？

4、      怎么样开展信息化实施工作？

5、      怎么样分解信息化实施难度？

6、      项目成本管理信息化的成功三要素是哪些？

7、      为何要用业务规则而非财务和造价规则管成本？

8、      初次信息化企业需要什么样专业适用的软件？

9、      “先僵化,后优化,再固化”是怎样一种操作？

第四部分 方案应用与案例

1、      天矶工程企业管理信息化方案遵循什么理念？

2、      天矶工程企业管理信息化方案内容有哪些？

3、      天矶工程企业信息化方案有哪些业绩？

4、      为何这家工程企业就能低成本短平快取得成功？

5、      天矶软件是如何贯通成本管理核算业务流程的？

6、      天矶软件为什么能贯通前后流程？

7、      天矶软件如何处理制预制梁厂成本管理核算的？

8、    天矶软件为什么没有“合同管理”模块？

9、    天矶工程精确化信息管理系统全面免费怎么说？