PPP大潮下工程企业转型升级专题咨询

“十三五”大幕已经开启，面对PPP热潮和工程传统招投标项目萎缩，我们工程企业一定在思考该：如何提升能力，抓住PPP模式机会，获得未来五年的良好发展。面对未来五年，工程建设行业面临着下述困惑：

1、工程企业的市场出路在哪里？传统招投标项目数量减少，竞争更加激烈，房屋建筑等行业的部分企业甚至已经出现断崖式下跌。

2、PPP项目是福是祸，有哪些机遇和风险？ 2014年政府推出PPP模式，2015年PPP模式已经在全国推动并纷纷落地，PPP项目从项目识别、项目获取、建设实施、运营管理需要形成哪些专业的方法和能力，PPP热潮下工程企业如何进行新的战略选择和布署。

3、如何规划企业 “十三五”发展？国家“十二五”即将落幕，党中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议已经发布，如何紧跟“一带一路”和京津冀一体化、长江经济带等国家战略并顺应区域发展规划，企业需要相应的五年中短期发展规划，并制定2016年的年度经营计划。

4、新形势下，企业核心能力如何升级？工程企业面对2016年及以后的工程市场，战略调整如何实施，管理上如何从企业的经营理念、发展目标、组织体系、人力资源管理、项目管理等方面进行系统化的转型升级。

在2015年年末承上启下的关键阶段，天矶咨询重点为工程企业提供专项咨询服务：

（1）工程企业发展战略管理评估咨询。

从工程企业适应十三五工程市场和政府政策角度，对工程企业战略能力进行评估和对公司战略方向进行探讨。

（2）工程企业PPP模式下战略转型评估咨询。

包括PPP项目管理专业思路方法和企业内部资源能力评估两部分：PPP项目识别、项目获取、建设实施、运营管理实施过程、重点难点及注意事项等；企业发展战略转型需求、企业内部资源和能力评估及提升规划。

（3）工程企业2016年年度经营计划编制指导。

年度经营计划、业务子计划的编制方法、流程，提供参考提纲及编制指导。

欢迎致电详询。

上海天矶管理咨询有限公司    电话：021-51098936   联系人：康老师

         手机：13817722488         QQ 447115285  联系人：徐老师

工程企业战略管理评估咨询

（一）项目服务价值：

通过对企业发展与管理问题进行诊断评估，让工程企业快速形成发展战略调整优化能力。

1、让工程企业快速了解市场概况和发展趋势。

2、让工程企业决策和管理者对企业发展战略和管理思路形成共识，凝聚智慧、开创未来。

（二）服务方式与内容：

服务方式为：现场研讨和专业研究相结合，现场顾问2-3人，后台支持研究顾问2-3人。具体时间双方交流确定，整体时间跨度控制在一周左右。

服务内容和时间安排（参考）

序号	题目	工作方式	服务时间
1	企业内部资源和能力调研分析	访谈、企业数据分析	第1-4工作日
2	企业市场情况调研分析	访谈、企业数据分析	第1-3工作日
	企业核心业务与未来市场选择	研讨交流	第4工作日
３	企业发展形状、战略机遇与未来发展	研讨交流	第5工作日

工程企业PPP模式下战略转型评估咨询

（一）项目服务价值：

通过PPP项目专业方法的讲解和研讨，让工程企业快速形成PPP项目实际操作所需知识。

1、让工程企业快速了解PPP大潮下工程市场概况和发展趋势。

2、让工程企业管理者接受PPP项目策划、投资分析、承接、运营的模式和方法。

3、对工程企业面对PPP模式的战略选择进行研讨，并对企业做好PPP项目的核心能力进行评估和规划升级，使企业快速适应PPP模式下市场发展和盈利。

（二）服务方式与内容：

服务方式为：现场研讨和专业研究相结合，现场顾问2-3人，后台支持研究顾问2-3人。具体时间双方交流确定，整体时间跨度控制在一周左右。

服务内容和时间安排（参考）

序号	题目	工作方式	服务时间
１	PPP项目国家政策和市场发展特征	研讨会，内容讲解及交流讨论	第1工作日，
	PPP项目实施过程、重点难点介绍及注意事项
	企业目标市场PPP项目信息和实施情况	作业，指导企业自行完成	第2工作日
2	PPP项目评估、投标、资源整合实务操作	讲解及交流讨论	第3工作日
	企业目标选择PPP项目实际分析热身	研讨交流
３	PPP模式下企业战略选择和核心能力打造	讲解交流	第4-5工作日
	企业PPP模式下核心能力诊断和提升规划	研讨交流

2016年度公司经营计划编制指导

工程企业2016年良好发展的首要工作就是：基于PPP模式下市场制定科学有效的16年度公司经营计划。

（一）项目服务价值：

通过专业的年度经营计划编制方法和案例讲解，引导工程企业理性思考，编制科学有效的年度经营计划。

1、让工程企业管理者了解专业的年度经营计划编制方法。

2、指导工程企业管理者编制科学有效的年度经营计划。

3、指导工程企业建立年度经营计划的动态执行机制。

（二）服务方式与内容：

服务方式为：现场研讨和文件审核指导相结合，现场顾问2人，后台支持研究顾问2人。

服务内容和时间安排（参考）

序号	题目	工作方式	服务时间
1	《工程企业年度经营计划编制方法和案例》	讲解和研讨	第1工作日
	提供《工程企业年度经营计划、业务子计划提纲（参考）》 《工程企业年度经营计划编制流程（参考）》
2	业务子计划：营销、工程 年度经营计划指导交流	一对一的指导交流	第2-3工作日
3	资源支持计划：财务、人力资源 年度经营计划指导交流	一对一的指导交流
4	《年度经营计划动态执行机制建立》	讲解和研讨	第4工作日
	天矶咨询提供《年度经营计划执行流程（参考）》
5	公司年度经营计划远程指导	一对一指导和文件审核	跨度1-2周。

具体时间双方交流确定，整体现场工作控制在一周左右，远程指导控制在1周左右。