[内部刊物] 2015年01月
2015年,在这中国政府改革转型之际,天矶咨询公司和广大工程企业一道,使工程企业从战略管理和核心能力建设方面,能够适应政府和市场环境的变化,基于企业资源能力,确立适合企业的战略目标和核心能力建设之路,从而实现企业、社会、政府的共赢发展!
在这新的一年开始之际,我们很多工程企业经营者需要面对市场拓展目标选择的问题,从而能够更好的制定公司年度经营计划和战略。
经济发展有整体趋势,对于未来3-5年的基础设施工程发展趋势,中国政府基础设施整体投资规模趋稳,但整体不均衡:
(1)区域分布不均衡,要针对中国经济发展的局部不平衡,选择针对性的跨区域市场拓展,例如:中央政府提出的一路一带、自贸区等
(2)各区域基础设施的结构不均衡:主要表现在公路、铁路、城际铁路、轨道交通、市政工程的不均衡,工程企业需要根据目标市场区域和自身资源能力做出调整。
(3)国家基础设施投资模式发生变化,习李新政方式确定,就是引入市场机制,通过PPP模式,引入民间资本,建设和运营基础设施
天矶咨询提醒,根据掌握政策信息:很多地方政府的BT项目,未来是萎缩的,BT项目不是中国基础设施的未来方式。
请广大工程企业关注国际工程市场,中国工程企业走出去,并对世界基础设施工程做出巨大贡献的同时,让中国工程企业崛起于世界。对民营工程企业来讲,中国政府PPP模式有两大瓶颈:
(1)融资规模小,成本高,渠道可靠性弱。
(2)中国大量的国有基础设施工程企业是政府的天然第一合作伙伴。
民营工程企业一定要把海外市场作为一个蓝海,纳入目标,去关注,去研究,去行动。
本期内容主要包括:
第一、基础设施和共公用事业特许经营管理办法
第二、八省份PPP投资规模近万亿
第三、2015地方政府“财政悬崖”压力上升
第四、PPP项目经典案例
第五、天环建设集团有限公司战略管理咨询服务
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