2008年6月沪蓉西路面项目工程精确化管理和信息化实施运行！-天矶咨询

　　6月7日-6月22日，天矶咨询项目组到湖北沪蓉西路面项目部进行工程精确化管理实施，本次实施的任务为：组织管理、流程管理、绩效管理、员工定薪整个管理系统的运行，同时工程精确化管理软件在项目实际业务中正式运行上线，实现公司对项目业务的远程管理和项目业务处理的信息化。
　　按照项目实施计划，天矶咨询项目和远通公司共同完成了项目的管理培训，并按照项目实际情况，调整了管理方案，完成了项目部员工定岗、流程运行调整、绩效考核系统运行表单设计等工作，项目部的管理系统的以全面实施。
　　同时，天矶咨询项目组和远通公司项目组为项目部工程精确化管理信息系统上线，进行实施培训、模拟运行、业务数据整理等工作，并协助项目部对去年的历史业务数据处理。6月25日，安徽六安路面项目工程精确化管理体系全面上线实施，大大提高项目和公司整体的成本、材料、设备、分包管理水平和效率。

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