在端午节到来之际，天矶咨询特别推出天矶视野，包含三篇端午节特辑：2018年公路工程市场分析，2018年路桥行业发展环境分析和工程企业管理信息化怎样才能从失败走向成功。通过采集近年来公路水路交通固定资产投资情况，分析了公路市场竞争情况以及市场的选择。分别从宏观环境政策、建筑行业环境两方面，分析了国际经济形势、金融财税环保、行业发展政策等对路桥行业发展的影响。并且对工程企业开展信息化提出了一定的建议。主要内容如下：

1、2018年公路工程市场分析

全国公路市场各个区域及增长情况如何？31个省市自治区公路企业竞争情况如何？哪些省份投资大竞争小？哪些省份未来市场机会大竞争小？

我们通过采集近年来公路水路交通固定资产投资数据，分析了全国区域市场概况、全国公路行业竞争情况，并对区域市场选择提供了建议，为工程企业投资发展提供了一定的参考。但市场是复杂的，需要考虑经济、政治等众多因素并根据企业自身资源能力情况，建立适当的评价模型进行市场抉择。如果需要企业战略发展规划、市场分析以及企业管理咨询，可以联系天矶咨询。

2、2018年路桥行业发展环境分析

进入2018年以来，PPP项目库清理、中美贸易争端等国内外经济金融形势会对交通路桥行业产生哪些影响？建设市场管理正发生什么样的变化？整个路桥交通项目施工市场容量几何？国进民退下民营企业如何应对？

天矶咨询进行了宏观环境与政策分析和行业市场环境分析。探讨了国际经济形势、金融财税环保、行业发展政策等对工程企业的影响，建筑行业发展形势以及各省建筑行业的发展。

总之，即使作为传统行业，建筑工程行业仍然大有可为。越来越多的资源将向少数大型企业集中，行业集中度将持续增加。竞争也会越来越激烈，竞争方式将从低端的关系竞争、现场施工生产向企业管理能力、信息化管理能力、金融及运营（如PPP项目）等全产业链整合能力竞争。

3、工程企业管理信息化，怎样才能从失败走向成功？

现阶段，工程企业信息化是一个趋势，但是，在企业走向信息化的过程中，会遇到各种各样的问题，影响企业走向信息化的进程。

工程企业在管理信息化的过程中，面临着做什么和怎么做这两个重大问题，都有哪些内涵？为什么说工程企业管理信息化具有艰巨性和长期性？为什么路桥行业不能套用房屋建筑的信息化方案？工程企业信息化有哪些特点？从信息化顶层规划、管理提升、软件系统、落地实施方面可以避免哪些失败？如何才能取得管理信息化建设成功？

为解决这些疑问，天矶咨询从这几个方面进行详细的阐述（1）工程企业如何开展信息化？即企业应该做什么、怎么做；（2）工程企业信息化特点。工程企业信息化中，管理信息化和技术信息化特点不同，不同工程行业的管理信息化精细程度也有所不同；（3）成功失败定义；（4）应避免的常见失败；（5）如何取得成功。

通过这三篇文章，为工程企业发展投资、信息化提供了思考与建议。

三篇特辑的详细内容均可在本网站“工程管理分享-天矶观点-天矶视野”2018年06月期部分详细查看,，或关注天矶咨询微信公众号targicn查阅历史消息。